W dzisiejszym wpisie podsumuję (zgodnie z obietnicą) cykl poświęcony kluczowym miernikom.
Jakie role i odpowiedzialności spoczywają na poszczególnych szczeblach organizacji? Jakie rozwiązania stosować, a czego starać się unikać? (więcej…)
KPI
Dwa plus jeden pomysły na raportowanie statusu produkcji
Do “popełnienia” kolejnego posta o tematyce Shopfloor Management, skłoniła mnie dyskusja, którą miałem przyjemność odbyć z moim Kolegą, Dyrektorem Produkcji w jednej z Firm w Polsce północnej. Rozmawialiśmy o wyzwaniach i zaletach wdrożenia Shopfloor Management.
Seryjnie i jednostkowo
Specyfika Firmy, którą odwiedziłem polega na tym, iż obok linii produkującej długie serie jednorodnych wyrobów znajdują się linie/gniazda lub też pojedyncze stanowiska, gdzie produkcja ma charakter jednostkowy i zarządzana jest na zasadach bliskich zarządzaniu projektami. (więcej…)
Nie możesz zarządzać czymś, czego nie mierzysz – kilka refleksji o wyborze i monitorowaniu kluczowych mierników.
W ostatnich tygodniach miałem okazję uczestniczyć w kilku dyskusjach, których tematem było wdrożenie systemu kluczowych mierników dla procesów i z przyjemnością dzielę się zgromadzonymi obserwacjami.
Stan procesu nad wynik
Podejście Lean bardziej niż na samym wyniku skupia się na procesach, które ten wynik kreują. Z pewnością wiele razy słyszeliśmy sugestie aby nie skupiać się na samym wyniku ale na procesie. Nie oznacza to oczywiście, aby wynik pozostawić niekontrolowany i nieprzewidywalny, ale o takie sterowanie procesem aby jego (procesu) wynik był zadowalający. (więcej…)
