Lean systemowo

Wprowadzanie Lean w przedsiębiorstwie to długa droga. Dla niektórych początkiem jest analiza procesów poprzez Mapowanie Strumieni Wartości, dla innych organizacja narzędzi i szafek operatorów poprzez 5S. Jak wprowadzać Lean systemowo?

W postach tej kategorii będziemy przyglądać się metodom i narzędziom, które są używane przez przedsiębiorstwa na drodze doskonalenia. Będziemy zastanawiać się również czy wdrożenie Lean w zakładzie da się ubrać w jeden, powtarzalny we wszystkich warunkach system. W jaki sposób powinien być elastyczny i jak wykorzystać potencjał takich systemów ciągłego doskonalenia.

W trakcie szkoleń i konferencji pojawiają się często pytania o to, jak zacząć wdrożenie Lean, jak zaangażować ludzi w ciągłe doskonalenie czy narzucać wykonywanie usprawnień jako cel, za który należy się premia. W poniższej kategorii będziemy rozstrzygać te kwestie i zastanawiać się jak krok po kroku wdrażać Lean systemowo. A co jeśli wdrożenie Lean się nie powiedzie? Także i takie przypadki zdarzają się w wielu firmach na świecie. Czy jesteśmy w stanie podnieść się i ponownie wystartować z programem? Jak pokonać opór pracowników? Czy w ogóle w takiej sytuacji jest to możliwe?

Zapraszamy wszystkich czytelników do prześledzenia i komentowania poniższych postów. Życzymy sukcesów podczas własnej pracy nad nieustannym doskonaleniem i eliminacją marnotrawstw z procesów na drodze do wyznaczonej przez siebie “prawdziwej północy”.