Skip to main content
Na czym polega Shopfloor Management

Shopfloor Management – na drodze doskonalenia

Dzisiejszą, krótką rozprawę o Shopfloor Management rozpoczniemy od azjatyckiego przysłowia: „Droga do sukcesu ma z definicji status w budowie„.

Wybór kluczowych mierników dla strategicznych w przedsiębiorstwie procesów i ustalenie pożądanych wartości to jedynie początek podróży. Prawdziwe wyzwania zaczynają się później. Wyłącznie działania metodyczne i usystematyzowane przyniosą zakładane efekty. (więcej…)

Czytaj więcej

SQDCM - proces pod kontrolą

SQDCM – Jeśli wszystko masz pod kontrolą, to znak, że nie jedziesz zbyt szybko

Zgodnie z obietnicą, kontynuuję wątek kluczowych mierników. Dziś kilka uwag na temat wdrożenia i korzystania z tego narzędzia.

W wielu przedsiębiorstwach stosuje się z powodzeniem model SQDCM od pierwszych liter Safety, Quality, Delivery, Cost , Motivation. Znamienne jest, że już na tym etapie wyznaczamy sobie priorytety. Wszak jakość, dostawa i koszt to wierzchołki złotego bądź magicznego trójkąta, o którym słyszeliśmy na szkoleniach i to w takiej właśnie kolejności powinny być ustalone priorytety organizacji wdrażającej filozofię Lean. Ponadto te trzy mierniki komunikują nam klienci czy też rynek. Z kolei bezpieczeństwo i motywacja w pełni zależą od organizacji. (więcej…)

Czytaj więcej